|
|
Se você quer controlar a maneira como trabalha, você deve mostrar aos seus gerentes que você está realizando aquilo que eles esperam. A melhor maneira de fazer isto é mantê-los informados de seu progresso e de como você faz o seu trabalho. Eles irão então parar de se preocupar e demonstrarão uma grande confiança deixando você realizar o seu trabalho sem interferência. No entanto, para controlar o seu trabalho pessoal, seu progresso deve ser exposto. E se você quer que seu progresso seja exposto, deverá fazer planos , organizá-los, e freqüentemente relatar sua posição para eles. Quando você tem um planejamento estruturado seguro e um plano detalhado, é fácil perceber onde você está e quando irá terminar.
Com qualquer projeto novo, existem sempre riscos e coisas desconhecidas. Você desse modo, não pode evitar, ocasionalmente, a falta de confiança. Aí você encara um impasse. Por um lado, se você é tão conservador que não perde um dado, você terá problemas de um gerenciamento convincente, de que seus dados são realistas. Por outro lado, se você falha com freqüência, ninguém vai acreditar nos seus planos. O ponto de equilíbrio depende da situação. Ele é geralmente sensato, para ser explícito à respeito das hipóteses de seu planejamento e para expor claramente as probabilidades e condições que poderiam fazer você perder o plano. Quando você estiver ocasionalmente com um problema, é necessário então alertar o gerenciamento tão rapidamente quanto o possível, recebendo ajuda deles e colocando o projeto de volta a sua trilha ou avaliando as soluções dos problemas.
Existe, a propósito, nada mais eficiente de que uma crise para sufocar a criatividade. Quando o programa falha duas vezes seguidas e os dados correntes são expostos, irados gerentes e compradores não estarão interessados nas suas desculpas. Quando você está tão atordoado que introduz mais "bugs" do que os conserta, uma idéia verdadeiramente criativa pode ser freada. Então, se você quer ser criativo, é necessário evitar as barreiras que consomem mais da metade das vidas dos programadores. A maneira mais provável disto acontecer é fazer bons planos, basear sua confiança nesses planos e relatar consistente mente seu progresso para eles.
Enquanto o planejamento toma esforço, não é difícil para os engenheiros que aprendem PSP fazer interferências significativas na exatidão de seus planos. De dados 43 engenheiros e estudantes, apenas 32% avaliaram o primeiro exercício de PSP no tempo estimado, 20% do tempo que os últimos levaram. Depois de fazer apenas 10 exercícios, 67% fizeram avaliações com menos de 20% de erro. Como eles juntaram mais planejamento de dados e ganharam mais experiência de planejamento, suas performances deverão continuar a melhorar.
