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Muitos engenheiros preocupam-se porque o uso de um processo disciplinado constrangerá a criatividade deles. Eles sentem que planejamento, por exemplo, limitará a habilidade deles para desenvolver pensamentos originais e tentar idéias novas. Observações sugerem simplesmente o oposto. Muitos engenheiros de software gastam grande parte do tempo deles resolvendo problemas que são simplesmente iguais àqueles que eles resolveram muitas vezes. De fato, organizações de software têm resolvido estes mesmos, ou semelhantes, problemas durante 30 ou mais anos. Enquanto horas infinitas de depuração e conserto de defeitos exigem grande energia e ingenuidade, eles não qualificam como criatividade. Só porque um problema é complexo não significa que sua solução é criativa. Criatividade requer originalidade e idéias novas.
Depois que engenheiros de software passaram cinco ou dez anos resolvendo problemas antigos e familiares, muitos sentiram que eles perderam tempo. O fato é que suas energias criativas seriam melhor aplicadas achando e solucionando a causa do problema em lugar de reparar as conseqüências repetitivamente. A experiência sugere que você possa fazer isto efetivamente quando você tem um processo medido e definido.
